Leadership · CAL2
Certified Agile Leader 2 (CAL-2)
Tiefer in das Führen und Gestalten komplexer, anpassungsfähiger Organisationen einsteigen, systemisches Denken anwenden, um organisatorische Strukturen, Anreize und Kultur so weiterzuentwickeln, dass sie Agilität ermöglichen statt einschränken. Erkundet wird authentische Führung, die Arbeit mit den eigenen Werten, dem eigenen Stil und blinden Flecken, sowie das Einbinden von Vorstands-Stakeholdern in Transformationsagenden, die wirklich Bestand haben, statt nach dem ersten Schub zu verblassen. Für CAL-1-Absolvent:innen und Führungskräfte mit Verantwortung für Organisationsdesign, die fortgeschrittenste Zertifizierung der Scrum Alliance im Führungspfad.
- Niveau
- Fortgeschritten
- Dauer
- 2 Tage · 4 x ½ Tage
- Zertifizierung
- CAL2
- Sprachen
- Englisch
Zertifiziert durch
Scrum Alliance
Teilnahmemöglichkeiten
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Online
Trainer:in Giuseppe De Simone Keine Vorauszahlung nötig. Eine Rechnung mit ausgewiesener MwSt. wird per E-Mail zugestellt; die Zahlung ist per Überweisung oder Karte möglich.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
- CAL-1-Absolvent:innen, bereit, tiefer in das Führen und Gestalten komplexer, anpassungsfähiger Organisationen einzusteigen
- Führungskräfte mit Verantwortung für die Gestaltung oder Neugestaltung organisatorischer Strukturen
- Transformations-Vorstände und Change-Führungskräfte, die an nachhaltigem kulturellem Wandel arbeiten
- Führungskräfte, die authentische Führung erkunden möchten, ihre eigenen Werte, ihren Stil, ihre blinden Flecken
- Coaches und OE-Praktiker:innen, die hochrangige Führungskräfte durch bedeutenden Wandel begleiten
- Alle auf dem Weg zur fortgeschrittensten Zertifizierung der Scrum Alliance im Führungspfad
Lerninhalte
- Wie systemisches Denken angewendet wird, um Organisationsdesign und Betriebsmodelle zu diagnostizieren und weiterzuentwickeln
- Wie nachhaltige Transformation geführt wird, die Bedingungen, die Veränderung wirklich Bestand geben
- Fortgeschrittene Frameworks für authentische Führung und Führen mit echtem persönlichem Purpose
- Wie organisatorische Struktur, Anreize und Kultur Agilität entweder ermöglichen oder einschränken
- Wie Vorstands- und Führungsebene-Stakeholder für Transformationsagenden eingebunden und beeinflusst werden
- Die CAL-2-Zertifizierungsanforderungen und die fortgeschrittenen Führungskompetenzen, die sie formal bewertet
- Wie mit Paradoxie und Unsicherheit gearbeitet wird, statt automatisch auf Kontrolle und Vorhersehbarkeit zu setzen
- Was es bedeutet, eine lernende Organisation zu führen, und welche praktischen Schritte das real machen
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Vor Ort
Eine vollständige Gruppe, in einem Raum, praxisnah und trainergeführt. Aktuell nicht öffentlich terminiert, auf Anfrage jedoch für private oder unternehmensinterne Durchführung verfügbar.
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