Insights

Artikel, Leitfäden & Ressourcen

Praxisnahe Gedanken zu Kanban, Flight Levels, agiler Transformation und organisatorischem Wandel, geschrieben von Menschen, die die Arbeit selbst gemacht haben.

Ausgewählt

3 Min. Lesezeit

The Start-Up That Said Agile Didn't Work, and Then Changed Its Mind

Ein 45-köpfiges Start-up im Bereich zielgerichteter Werbung hatte zwei Jahre lang Scrum ausprobiert und es für nutzlos befunden. Die Lösung war nicht mehr Agile-Theorie, sondern der Fokus auf die organisatorischen Herausforderungen, während der Ansatz selbst bewusst in den Hintergrund trat.

Russell Hill

3 Min. Lesezeit

Ten Reasons Sprint Goals Are Worth the Effort

Niels Verdonk

3 Min. Lesezeit

Difficult Conversations: A Leader's Practical Guide to Saying the Hard Thing Well

Bent Myllerup

180 Artikel

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27. Apr. 2026 · 3 Min. Lesezeit

What Happens When You Invest in Your Leadership: A Conversation with Maja Lovrenčić

Wie sieht Wachstum als Führungskraft von innen tatsächlich aus? Giuseppe De Simone spricht mit Maja Lovrenčić, Coach und Führungskraft bei Avery Dennison, über den Wechsel vom Feuerlöschen zum Gestalten.

Change Management

Giuseppe De Simone

19. Apr. 2026 · 3 Min. Lesezeit

Start Strong, Finish Better: AI for Scrum Events That Deliver

Sprints, die langsam starten oder ohne Wirkung enden? Dieses Webinar mit Giuseppe De Simone und Gregory Keegan zeigt, wie KI Sprint Planning, Retrospektiven und Coaching-Gespräche verändern kann.

Change Management

Giuseppe De Simone

2. Apr. 2026 · 3 Min. Lesezeit

Why Organizations Struggle with Change and How to Build Adaptive Ones

Change-Initiativen, die im Sande verlaufen? Dieses Webinar mit Nino Zeljko untersucht, warum Organisationen mit Wandel kämpfen, und wie sich wirklich anpassungsfähige aufbauen lassen.

Change Management

Nino Zeljko

7. Feb. 2026 · 1 Min. Lesezeit

The Hidden Ways Leaders Shape the Teams Around Them

Das Verhalten einer Führungskraft prägt die Teamkultur, ob beabsichtigt oder nicht. Dieses Webinar mit Bent Myllerup und Giuseppe De Simone untersucht die Psychodynamik von Führung, den Teil, den die meisten Führungskräfteentwicklungsprogramme stillschweigend auslassen.

Change Management

Bent Myllerup

28. Jan. 2026 · 2 Min. Lesezeit

How Product Owners Can Use AI Without Losing the Plot

Product Owner verbringen unverhältnismäßig viel Zeit mit administrativer Arbeit von geringem Wert. Dieses Webinar zeigt praktische KI-Techniken, um Wiederkehrendes zu automatisieren, damit sich Product Owner auf die Gespräche, Entscheidungen und strategischen Überlegungen konzentrieren können, die sie wirklich brauchen.

Change Management

Giuseppe De Simone

27. Dez. 2025 · 3 Min. Lesezeit

Your Biggest AI Challenge Isn't Technical. It's Cultural.

Die meisten Organisationen behandeln die KI-Einführung als technisches Problem. Dieser Rahmen garantiert fast zwangsläufig begrenzte Ergebnisse. Ob eine Initiative gelingt, hängt weit mehr davon ab, wie Menschen mit Unsicherheit umgehen, als von der Qualität der Technologie.

Change Management

Javier Perez Fernandez

18. Dez. 2025 · 3 Min. Lesezeit

What the AI Adoption Events in Madrid Didn't Talk About

Nach dem Besuch mehrerer KI-Adoptions-Events der Madrider Handelskammer blieb Javier Perez Fernandez ein durchgehendes Gefühl: Das wichtigste Gespräch fand nicht statt. Hier sind die Herausforderungen, die Organisationen seiner Ansicht nach ehrlich angehen müssen.

Change Management

Javier Perez Fernandez

4. Dez. 2025 · 2 Min. Lesezeit

State of Agile - A Brutally Honest Conversation

Agile wurde häufiger für tot erklärt, als sich zählen lässt. Trotzdem sind seine Prinzipien, Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Kundenfokus, relevanter denn je.

Change Management

Bent Myllerup

29. Okt. 2025 · 2 Min. Lesezeit

What HR Looks Like When It's Actually Agile

Die meisten HR-Funktionen wissen theoretisch, was agil bedeutet. Deutlich weniger haben herausgefunden, was das für die eigene Arbeitsweise bedeutet. Dieses Webinar mit Giuseppe De Simone zeigt, wie wirklich agiles HR aussieht.

Change Management

Giuseppe De Simone

1. Juli 2025 · 1 Min. Lesezeit

Flight Levels in Action - Konrad Pogorzala at Agile Boston

In diesem aufgezeichneten Webinar zeigt Konrad Pogorzala, wie Flight Levels Abstimmung und Transparenz über alle Organisationsebenen hinweg schaffen, von operativen Teams bis zur Geschäftsführung. Praxisnah, fallstudienbasiert und sehenswert.

Flight Levels

Konrad Pogorzala

24. Mai 2025 · 1 Min. Lesezeit

Agile Leadership - The Vital Role of Sense-making, Integrity, and Authenticity

Dieses Webinar richtet sich an Führungskräfte, Manager:innen und Coaches, die ihre Führungsfähigkeiten weiterentwickeln möchten, um Komplexität zu navigieren und erfolgreiche Transformationen voranzutreiben. Besonders relevant für alle, die Einblicke in die sich wandelnden Anforderungen an Führung suchen.

Change Management

Bent Myllerup

15. Apr. 2025 · 2 Min. Lesezeit

Discover How a Rapid Growing Business Regained Focus

In diesem Webinar teilt Better-Change-Fellow Russell Hill die Geschichte eines Online-Rechtsdienstleisters, der aufgrund schnellen Wachstums und technischer Schulden eine schwere Störung erlebte, eine "schwarze Woche".

Flight Levels

Russell Hill

15. März 2025 · 1 Min. Lesezeit

Organisational Culture – The Overlooked Key to Success with New Ways of Working

Ohne bewusste Auseinandersetzung mit Kultur laufen neue Ansätze Gefahr, ihre Wirksamkeit zu verlieren oder ganz zu scheitern. Eine Herausforderung, die häufig auftritt, und mit der viele Berater:innen zu kämpfen haben.

Change Management

Bent Myllerup

8. März 2025 · 3 Min. Lesezeit

Why the Best Leaders Think Differently, and What We Can Learn from Female Competencies

Bei der Auswahl von Führungskräften gibt es ein anhaltendes Verzerrungsproblem: Selbstbewusstsein wird gefördert und mit Kompetenz verwechselt. Die Eigenschaften, die tatsächlich Ergebnisse bringen, Empathie, Bescheidenheit, klare Kommunikation, finden sich häufiger bei Frauen. Das muss sich ändern.

Leadership

Bent Myllerup

19. Jan. 2025 · 3 Min. Lesezeit

The Strategy Translation Canvas: A Tool for Closing the Gap Between Vision and Execution

Eine Strategie in einer Präsentation ist eine Absicht, kein Plan. Die Strategy Translation Canvas zerlegt strategische Absichten in konkrete, verantwortete, messbare Maßnahmen, die mit der täglichen Arbeit verbunden sind.

Change Management

Jan B. Olsen

2. Jan. 2025 · 3 Min. Lesezeit

Why Most Strategies Fail Between the Slides and the Doing

Zwischen zwei Dritteln und drei Vierteln großer Organisationen tun sich schwer damit, strategische Pläne in operative Realität zu übersetzen. Die Pläne sind oft gut. An der Umsetzung scheitert es. Ein strukturierter Ansatz für diese Lücke.

Change Management

Jan B. Olsen

30. Juni 2024 · 2 Min. Lesezeit

Despite All the Mishaps: Show Me the Better Option!

Der letzte Beitrag der Serie über Pannen bei der Anwendung von Agile. Trotz allem bleibt Agile der wesentliche Ansatz für Organisationen, die relevant und erfolgreich bleiben wollen.

Agile

Bent Myllerup

15. Juni 2024 · 3 Min. Lesezeit

Agile Mishap #5: The Certification Circus

Eine offene Vorbemerkung: Bent Myllerup ist Certified Scrum Trainer und zertifiziert seit zwölf Jahren Menschen in Agile. Das macht diese Kritik an der Zertifizierungsbranche unbequemer zu schreiben und lesenswerter zugleich.

Agile

Bent Myllerup

9. Juni 2024 · 3 Min. Lesezeit

Boogie and Backlogs: The Hilarious Parallels Between Agile and Disco

Das Jahr, in dem der Autor ein munterer Zwölfjähriger war, in Schlaghosen zu den pulsierenden Beats von Disco tanzte. Ein Jahr voller Glitzer, Grooves und herrlicher Pannen.

Agile

Bent Myllerup

8. Juni 2024 · 3 Min. Lesezeit

Agile Leadership: The Vital Role of Sensemaking, Integrity, Presence, and Authenticity

Beim Regional Scrum Gathering in Gent am 6. und 7. Juni 2024 wurde über die entscheidenden Elemente agiler Führung gesprochen.

Leadership

Bent Myllerup

4. Juni 2024 · 3 Min. Lesezeit

The Unseen Potential of Scrum Masters: Future Leaders in a Time of Uncertainty

In letzter Zeit gibt es ein bedauerliches Muster, Scrum Master zu entlassen, besonders in Finanzinstituten. An der Oberfläche mag das wie eine Kostensenkungsmaßnahme wirken.

Leadership

Bent Myllerup

28. Mai 2024 · 3 Min. Lesezeit

What an Agile Coach Actually Needs to Be Good At

Die meisten Agile Coaches kennen Frameworks gut. Jene, die dauerhaften Wandel schaffen, verstehen zusätzlich menschliche Dynamiken, Vertrauen, Status, Psychodynamik und die irrationalen Weisen, wie Menschen tatsächlich handeln. Prozesswissen ist notwendig. Es reicht nicht aus.

Coaching

Bent Myllerup

29. Apr. 2024 · 3 Min. Lesezeit

The Pacesetter Trap: What Happens When One Leadership Style Runs Everything

Alyssa ist brillant, engagiert und hat ein erfolgreiches Softwareunternehmen aufgebaut. Sie fährt auch leise ihr Team an die Wand. Ihre Geschichte veranschaulicht, was Golemans Forschung zu Führungsstilen seit Jahrzehnten zeigt.

Leadership

Joanne Perold

25. Apr. 2024 · 3 Min. Lesezeit

Flight Levels in Practice: The Five Activities That Make It Work

Flight Levels ist ein Denkmodell für organisatorische Agilität, kein Prozess-Framework. Seine fünf Schlüsselaktivitäten, Ergebnisse definieren, visualisieren, Fokus schaffen, Interaktionen etablieren, verbessern, sind es, die das Denken in tatsächlichen Wandel übersetzen.

Flight Levels

Russell Hill

25. Apr. 2024 · 3 Min. Lesezeit

From 50 to 350 People and Everything Started Breaking: A Flight Levels Case Study

Ein Online-Rechtsdienstleister wuchs innerhalb von drei Jahren von 50 auf 350 Mitarbeitende und stieß an eine Wand. Technische Ausfälle häuften sich, Prioritäten waren unklar, und die Koordination zwischen Teams war zusammengebrochen. Wie Flight Levels das Bild veränderten.

Flight Levels

Russell Hill

24. Apr. 2024 · 3 Min. Lesezeit

Why Flight Levels Isn't a Framework, and Why That Matters

Flight Levels wird häufig neben Scrum und SAFe als agiles Framework beschrieben. Das ist es nicht, und der Unterschied ist wichtig. Es ist ein Denkmodell für die Gestaltung der Koordinationssysteme, die eine Organisation tatsächlich braucht.

Flight Levels

Russell Hill

19. Apr. 2024 · 2 Min. Lesezeit

Book Review: Rethinking Agile by Klaus Leopold

Klaus Leopolds kurzes, pointiertes Buch macht ein Argument, und macht es gut: exzellente Agilität auf Teamebene erzeugt keine Business-Agilität. Es sind unterschiedliche Probleme, die unterschiedliche Lösungen brauchen, und die meisten Organisationen lösen nur eines davon.

Flight Levels

Russell Hill

16. Apr. 2024 · 3 Min. Lesezeit

Humble Inquiry - The Art of Elevating Your Employees

Wirksame Führung wird oft mit Entschlossenheit, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsvermögen verbunden. Es gibt jedoch eine weitere, oft übersehene Eigenschaft, die für organisatorischen Erfolg ebenso, wenn nicht sogar wertvoller sein kann: Humble Inquiry.

Leadership

Bent Myllerup

27. März 2024 · 2 Min. Lesezeit

Book Review: Thinking, Fast and Slow. Still the Most Useful Book About Decisions You'll Read

Daniel Kahnemans mit dem Nobelpreis ausgezeichnete Arbeit über menschliches Urteilsvermögen war nie relevanter. In einer datengetriebenen Welt voller KI und algorithmischer Empfehlungen ist zu verstehen, wie das eigene Denken funktioniert, und wo es zuverlässig in die Irre führt, grundlegend.

Agile

Joanne Perold

24. März 2024 · 2 Min. Lesezeit

Agile Mishap #4: Incompetent Coaches and Trainers

Auf der Suche nach dem, was mit Agile schiefgelaufen ist, muss ein kritisches Problem angesprochen werden, das seine Umsetzung plagt: die Verbreitung unfähiger Coaches und Trainer:innen.

Coaching

Bent Myllerup

5. März 2024 · 1 Min. Lesezeit

Review: "Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them"

In "Humanocracy" bieten Gary Hamel und Michele Zanini eine anregende Kritik traditioneller bürokratischer Strukturen, wie sie in mittleren bis großen Organisationen verbreitet sind.

Change Management

Bent Myllerup

21. Feb. 2024 · 2 Min. Lesezeit

Agile mishap #3: The Agile Bubble

In einer Serie von Blogbeiträgen wird die Frage untersucht: Wenn Agile nicht tot ist, was ging dann schief? 2019 gab es die Gelegenheit, zwei Konferenzen hintereinander zu besuchen.

Agile

Bent Myllerup

6. Feb. 2024 · 3 Min. Lesezeit

Agile Mishap #2: All frameworks are wrong but mine

In einer Serie von Blogbeiträgen wird die Frage untersucht: Wenn Agile nicht tot ist, was ging dann schief? Ist die wachsende Zahl an Agile-Frameworks aufgefallen, die in den letzten Jahren entstanden sind?

Agile

Bent Myllerup

6. Feb. 2024 · 1 Min. Lesezeit

Agile Retrospectives, Second Edition: A Practical Guide for Catalyzing Team Learning and Improvement

Die erste Ausgabe von Agile Retrospectives war jahrzehntelang der eigene Leitfaden für die Durchführung von Retrospektiven. Die Aufregung war entsprechend groß, als Esther und Diana ankündigten, eine zweite Auflage zu erarbeiten.

Coaching

Joanne Perold

10. Jan. 2024 · 3 Min. Lesezeit

The Culture That Got You Here Probably Won't Get You There

Die Kultur, die frühe Anwender:innen gewinnt, ist oft unvereinbar mit dem, was der Mainstream verlangt. Geoffrey Moore beschrieb die Marktkluft. Dieser Beitrag untersucht den kulturellen Wandel, der nötig ist, um sie zu überqueren, und warum Führungskräfte ihn oft zu spät bemerken.

Change Management

Garbrand van der Molen

9. Jan. 2024 · 1 Min. Lesezeit

What is Organisational Culture?

Organisationskultur umfasst die geteilten Werte, Überzeugungen und Praktiken, die definieren, wie Menschen innerhalb einer Organisation interagieren und zusammenarbeiten. Sie spiegelt die Identität des Unternehmens wider, beeinflusst Entscheidungsfindung und prägt das Verhalten von Mitarbeitenden.

Leadership

Garbrand van der Molen

8. Jan. 2024 · 3 Min. Lesezeit

Agile Mishap #1: Do it by the book!

In einer Serie von Blogbeiträgen wird die Frage untersucht: Was ging schief mit Agile? Als 2006 begonnen wurde, Agile-Methodiken anzuwenden, gab es ein dominantes Framework.

Change Management

Bent Myllerup

3. Jan. 2024 · 3 Min. Lesezeit

Organisational Change Doesn't Happen Collectively. It Happens Person by Person

Die am meisten übersehene Erkenntnis in Cameron und Quinns klassischem Werk zu Organisationskultur ist nicht das Competing Values Framework, es ist der Anhang. Das eigentliche Werkzeug für Change Agents ist das Management Skills Assessment Instrument, das Transformation persönlich macht.

Change Management

Garbrand van der Molen

1. Jan. 2024 · 3 Min. Lesezeit

What Went Wrong with Agile? An Honest Reckoning

Agile ist nicht tot. Aber es wurde stark missbraucht, zynisch vermarktet, und routinemäßig auf Weisen angewendet, die seinen eigenen Prinzipien widersprechen. Dieser Beitrag eröffnet eine Serie, die untersucht, was tatsächlich schiefging, und warum das wichtig ist.

Change Management

Bent Myllerup

19. Dez. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Why Developers Build the Wrong Thing, and How User Stories Help

Eine WhatsApp-Nachricht, die zählt, wie lange schon gewartet wurde, statt wie lange noch zu warten ist. Ein kleines, aufschlussreiches Beispiel dafür, was passiert, wenn Entwickler:innen genau das bauen, was spezifiziert wurde, und die Spezifikation verfehlte, was tatsächlich gebraucht wurde.

Produktentwicklung

Niels Verdonk

30. Nov. 2023 · 3 Min. Lesezeit

The Question Behind the Question: Karl Tomm's Map for Coaches

Die meisten Coaches denken darüber nach, was sie fragen sollen. Die bessere Fähigkeit ist zu wissen, welche Art von Frage wann gestellt werden sollte. Karl Tomms Vier-Quadranten-Modell bietet ein strategisches Framework statt eines auswendig zu lernenden Kartenspiels.

Coaching

Bent Myllerup

28. Nov. 2023 · 3 Min. Lesezeit

What Flight Levels Actually Means, and Where the Name Comes From

Flight Levels taucht ständig in Gesprächen über organisatorische Agilität auf. Für alle, die dem Begriff zum ersten Mal begegnen, ist eine echte Definition nützlicher als geläufiges Namedropping.

Flight Levels

Russell Hill

21. Nov. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Developing Your Unique Leadership Style

Dies ist der dritte und letzte Beitrag der Mini-Serie über Management und Führung. Zur Serie gehören außerdem: Management ist nicht Führung und Me-dership ist auch nicht Führung.

Leadership

Bent Myllerup

1. Nov. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Me-dership is not Leadership Either - A Critical Lens on Idealised Leadership

Dies ist der zweite Beitrag einer Serie darüber, was Führung ist und was nicht. Der dritte und letzte Beitrag, "Den eigenen Führungsstil entwickeln", ist ebenfalls verfügbar.

Leadership

Bent Myllerup

28. Okt. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Management Is Not Leadership, and Confusing the Two Costs Organisations Dearly

Management und Führung sind nicht dieselbe Tätigkeit, und sie als austauschbar zu behandeln, hat reale Konsequenzen. Dieser Beitrag eröffnet eine Serie darüber, was Führung tatsächlich erfordert, beginnend mit der Unterscheidung, die die meisten Organisationen noch immer nicht klar genug treffen.

Leadership

Bent Myllerup

18. Okt. 2023 · 2 Min. Lesezeit

The Synergy of Lean Thinking in the Agile Landscape

Im sich ständig wandelnden Bereich des Geschäftsmanagements ist die Verbindung von Lean Thinking mit agiler Produktentwicklung zu einem Katalysator für Organisationen geworden, die operative Exzellenz und unvergleichlichen Kundenwert anstreben.

Agile

Niels Verdonk

14. Okt. 2023 · 2 Min. Lesezeit

5 books every scrum professional should read

Die Agile- und Scrum-Frameworks haben in der Geschäftswelt erheblich an Bedeutung gewonnen und die Art, wie Projekte gemanagt und Produkte geliefert werden, revolutioniert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Fachleute in kontinuierliches Lernen investieren.

Agile

Bent Myllerup

14. Okt. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Best Scrum Tools to use in 2024

Bei Better Change wird die Bedeutung wirksamer Werkzeuge zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Produktivität und Projektmanagement verstanden. Egal ob erfahrener Scrum Master oder gerade erst auf dem agilen Weg gestartet.

Scrum

JVJakob Verner Christensen

14. Okt. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Fostering Team Synergy, Overcoming Dysfunctions, and Building Strong Teams

Synergie ist die Magie, die eine Gruppe von Individuen in ein leistungsstarkes Team verwandelt. Sie entspringt dem gemeinsamen Ziel oder Zweck, der Teammitglieder verbindet.

Coaching

Bent Myllerup

14. Okt. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Forming, Storming, Norming, Performing: Tuckman's Map Through Team Development

Bruce Tuckmans Modell der Teamentwicklung ist über fünfzig Jahre alt und immer noch nützlicher als das meiste, was es ersetzen sollte. Was die vier Phasen tatsächlich bedeuten, und wie sich jede davon navigieren lässt.

Leadership

Niels Verdonk

13. Okt. 2023 · 2 Min. Lesezeit

The Scrum Guide

Im Bereich des agilen Projektmanagements steht der Scrum Guide als entscheidendes Framework, das Prinzipien und Leitlinien bereitstellt, die Teams befähigen, Wert durch adaptive Lösungen zu liefern.

Agile

Niels Verdonk

13. Okt. 2023 · 3 Min. Lesezeit

Scrum's Five Values: The Human Foundation Under the Framework

Scrums fünf Werte, Mut, Fokus, Selbstverpflichtung, Respekt und Offenheit, sind leicht aufzulisten und leicht zu ignorieren. Teams, die sie ernst nehmen, wirken grundlegend anders als Teams, die sie als dekorativ behandeln.

Agile

Niels Verdonk

13. Okt. 2023 · 3 Min. Lesezeit

What is an Agile Release Train

Agile-Methodik beginnt meist mit kleinen Teams, die sich auf Beiträge zum Projekt konzentrieren. Typischerweise entsteht schließlich der Bedarf an langfristigen, funktionsübergreifenden Teams.

Agile

Gregor Heidinger

13 Oct 2023 · 3 min read

Estimation in Scrum: What It's For, How to Do It, and When to Question It

Estimation in Scrum is not about predicting the future with precision. It is about having useful conversations about complexity, surfacing unknowns, and making the work manageable. Planning Poker is the most widely used technique. Here is why it works.

Scrum

JVJakob Verner Christensen

13 Oct 2023 · 2 min read

SAFe: A Practical Introduction to Scaling Agile Across the Enterprise

SAFe is one of the most widely adopted approaches for applying agile at enterprise scale. Here is what it is, how it works, and what you need to understand before deciding whether it is the right fit for your organisation.

Agile

Gregor Heidinger

10 Oct 2023 · 2 min read

Embrace the complexity of team dynamics with the Plausibility Canvas

Do you often find yourself in situations where you're trying to influence an team's direction, only to be met with unpredictable outcomes? The world of Agile coaching is a complex and ever-changing landscape, and success can sometimes seem elusive.

Coaching

Bent Myllerup

30 Sept 2023 · 3 min read

The Art of Listening and Unlocking Hidden Potentials

Real listening is rarer in coaching conversations than most people assume, and it's often what actually unlocks a client's own thinking, more than any technique or question ever could.

Coaching

Bent Myllerup

21 Sept 2023 · 1 min read

Scrum Roles

At the centre of each Scrum is a small team of people called the Scrum Team. The Scrum Team is made up of three key accountabilities which include the Scrum Master .

Scrum

Gregor Heidinger

19 Sept 2023 · 3 min read

Training Without Coaching Is Theory. Coaching Without Training Is Guesswork.

Training gives people frameworks and vocabulary. Coaching helps them apply those frameworks in their specific context. Neither alone produces the lasting change that both together can achieve, and most organisations systematically underinvest in the combination.

Coaching

Niels Verdonk

31 Aug 2023 · 3 min read

Navigating the Terrain - Agile Coaching vs. Systemic Coaching

Agile coaching and systemic coaching are often treated as interchangeable. They're not, and knowing the difference changes which one is actually useful in a given moment.

Coaching

Bent Myllerup

21 Aug 2023 · 2 min read

Planning Poker

Estimation is probably one of the most controversial topics in the Agile domain. The reason is likely related to assumptions about what these estimations are going to be used for.

Agile

Anders Højgaard Nielsen

12 Aug 2023 · 1 min read

Protecting the Hedgehogs

Regrettably, the hedgehog population is experiencing a decline due to challenges in their habitat. To address this, Denmark is observing an initiative today where we are conducting a hedgehog population census to enhance our understanding of these creatures.

Change Management

Bent Myllerup

31 Jul 2023 · 3 min read

The Power of Systemic Coaching in Change Management

Change management usually focuses on the plan and the process. Systemic coaching focuses on the relationships and patterns underneath, which is often where change actually succeeds or fails.

Coaching

Bent Myllerup

19 Jul 2023 · 3 min read

OKRs: Ambitious Goals, Honest Numbers, and Why 70% Is Actually Fine

OKRs, Objectives and Key Results, are a goal-setting system built on a counterintuitive premise: if you are always hitting your goals, they are too easy.

Coaching

Jan B. Olsen

31 May 2023 · 2 min read

Agile vs Scrum: Clearing Up the Confusion Once and for All

Agile and Scrum are not competing approaches, not synonyms, and not interchangeable. Agile is a philosophy. Scrum is one of many methods for applying that philosophy. Understanding the difference makes both more useful.

Agile

RHRaffaela Hampf

31 May 2023 · 3 min read

Kanban Boards: More Than Sticky Notes in Columns

A Kanban board is more than sticky notes in columns. Understanding how the board supports flow management, not just task tracking, is what separates teams that get real results from teams that just have a tidy wall.

Kanban

Konrad Pogorzala

31 May 2023 · 3 min read

The Product Owner: Running a Business Within a Business

The Product Owner is accountable for the value the Scrum Team delivers. In practice, that means managing one of the most demanding roles in the framework, part business strategist, part customer advocate, part decision-maker under pressure.

Scrum

Heidi Reidel Sørensen

3 Apr 2023 · 3 min read

Story Points: What They Are, What They're Not, and How to Use Them Well

Story points are a relative measure of effort and complexity, not hours, not days, not a commitment. Teams that misunderstand this tend to use them badly. Here is what story points actually are and why Planning Poker works.

Agile

Jan B. Olsen

21 Mar 2023 · 3 min read

Five Reasons Coaching Cultures Fail, and They're Not What You Think

Creating a coaching culture is one of the most frequently stated leadership development goals, and one of the most frequently failing ones. The reasons tend not to be what organisations expect.

Coaching

RHRaffaela Hampf

3 Mar 2023 · 2 min read

Lean vs Agile: What They Share, Where They Differ, and Why It Actually Matters

Lean and Agile are regularly conflated, used interchangeably, or treated as competing philosophies. They are none of those things. Understanding what distinguishes them makes you better at using both.

Agile

Joanne Perold

12 Jan 2023 · 2 min read

Scrum vs Kanban: Why the Question Is Based on a Flawed Premise

Scrum or Kanban? It is the most common question in Agile training, and the wrong one. The Kanban Method is not a delivery framework competing with Scrum. It is a change management approach that works alongside whatever your teams do now.

Kanban

Russell Hill

20 Dec 2022 · 3 min read

Kanban: One Word, Three Completely Different Meanings

Ask ten people what Kanban means and you'll get at least three different answers, and they'll all be correct. The confusion is baked in, because the word genuinely refers to three distinct things.

Kanban

Russell Hill

2 Dec 2022 · 3 min read

The Skills That Actually Make a Product Owner Effective

The Product Owner role is more demanding than most job descriptions suggest. The mechanics are learnable. The judgment, communication, and stakeholder navigation that make those mechanics work are considerably harder.

Product Development

Niels Verdonk

20 Oct 2022 · 2 min read

What is the Definition of Done?

The Definition of Done (DoD) is a crucial concept in agile methodologies, particularly in Scrum, acting as a comprehensive checklist that outlines the criteria each product backlog item must meet to be considered complete.

Scrum

Bent Myllerup

8 Oct 2022 · 2 min read

Dual Track Agile: Discover and Deliver at the Same Time

Dual Track Agile separates discovery, the work of figuring out what to build, from delivery, the work of building it. Running both tracks simultaneously sounds complicated, but it solves a real problem that single-track teams constantly bump into.

Agile

JVJakob Verner Christensen

8 Oct 2022 · 3 min read

Product Owner vs Scrum Master

Two roles that are often confused in Scrum are the Product Owner and the Scrum Master . Although the two collaborate and interact with each other.

Scrum

Joanne Perold

8 Oct 2022 · 3 min read

Product Owner vs Scrum Master: Two Accountabilities That Should Never Be Combined

The Product Owner and Scrum Master are the two most frequently confused roles in Scrum. They interact closely, they both care about team effectiveness, and they are fundamentally different in what they are accountable for. Here is the distinction that matters.

Scrum

Heidi Reidel Sørensen

8 Oct 2022 · 3 min read

What are the Three Pillars of Scrum?

Understanding the Three Pillars of Scrum is important in order for Agile teams to maximise the use of the Scrum Framework. The three Scrum Pillars are as follows: Transparency: This is ensuring everyone in the team...

Scrum

Bent Myllerup

8 Oct 2022 · 3 min read

User Stories - the Clue Is in the Name

User Stories are not a requirements format. They are a conversation starter. The distinction sounds minor but it changes how you write them, how you use them, and how much value your team actually gets from them.

Agile

Javier Perez Fernandez

8 Oct 2022 · 3 min read

Scrum Capacity Planning: How Much Can the Team Actually Do This Sprint?

Capacity planning answers one question: given who is available and for how long, how much work can this team realistically commit to? Getting this right is the foundation of realistic Sprint commitments and sustainable pace.

Scrum

Konrad Pogorzala

2 Sept 2022 · 3 min read

Agile Methodology and Frameworks: What the Umbrella Actually Covers

Agile is not one thing. It is a philosophy implemented through many different frameworks. Understanding what the Manifesto actually says, and how Scrum and Kanban translate it, is the foundation for using any of them well.

Agile

RHRaffaela Hampf

2 Sept 2022 · 3 min read

The Agile Manifesto: Four Values, Twelve Principles, and Why It Still Holds Up

Written in 2001, the Agile Manifesto's four values and twelve principles remain the clearest statement of what Agile actually means, and why the approach consistently outperforms traditional project management in complex, uncertain work.

Agile

Anders Højgaard Nielsen

2 Sept 2022 · 1 min read

Scrum Meetings

In Scrum there are meetings which are an opportunity for teams, management and stakeholders to align. There are four main types of meetings which we call Scrum Events (sometimes also referred to as Scrum ceremonies) that teams participate in.

Scrum

Niels Verdonk

2 Sept 2022 · 3 min read

Burndown Charts: A Practical Guide to Sprint and Release Tracking

Burndown charts show remaining work and whether the current pace will get the team there on time. The Sprint Burndown helps Developers navigate a Sprint. The Release Burndown helps the Product Owner manage the longer delivery arc.

Scrum

Konrad Pogorzala

2 Sept 2022 · 3 min read

The Product Increment: Scrum's Most Important Artefact

The Product Increment is the sum of everything completed so far, every Sprint's delivered work, combined into something usable. It is the most important artefact in Scrum because it is the evidence that the team is delivering value, not...

Scrum

JVJakob Verner Christensen

2 Sept 2022 · 3 min read

The Scrum Sprint: Short, Fixed, Continuous, and More Consequential Than It Looks

The Sprint is the heartbeat of Scrum, a fixed-length container within which all other events happen and value is created. Getting Sprints right improves everything else. Getting them wrong corrupts everything else.

Scrum

Anders Højgaard Nielsen

2 Sept 2022 · 3 min read

Epics in Agile: How Large Pieces of Work Get Organised and Delivered

An Epic is a large chunk of work that cannot be completed in a single Sprint. It spans multiple iterations and eventually decomposes into the user stories and backlog items that drive day-to-day delivery.

Agile

Joanne Perold

2 Sept 2022 · 3 min read

What is the Sprint Retrospective?

Sprint Retrospective is a time for teams to reflect on opportunities to improve. The event is dedicated to discussing overall workflow enhancements including individuals, interactions, processes and tools.

Scrum

Bent Myllerup

9 Aug 2022 · 3 min read

What is the Product Backlog?

The Product Backlog in Scrum is a prioritised list of what is needed to improve or develop a product or service. Through this, it maps out the items the Scrum Team must deliver.

Scrum

Javier Perez Fernandez

9. Aug. 2022 · 3 Min. Lesezeit

Scrum's Three Accountabilities: What They Actually Mean

Scrum hat keine Rollen, es hat Accountabilities (Verantwortlichkeiten). Dieser Unterschied ist nicht semantisch. Zu verstehen, wofür Scrum Master, Product Owner und Developers tatsächlich verantwortlich sind, und wie diese Verantwortlichkeiten zusammenwirken, ist grundlegend dafür, dass Scrum funktioniert.

Scrum

Garbrand van der Molen

9. Aug. 2022 · 3 Min. Lesezeit

Scrum's Five Events: What They Are, What They're For, and How They Connect

Scrum hat fünf Events. Die meisten Teams führen drei davon einigermaßen gut durch und vernachlässigen die anderen beiden. Zu verstehen, wofür jedes Event tatsächlich da ist, nicht nur die Mechanik, lässt das gesamte System wirksamer funktionieren.

Scrum

Joanne Perold

9. Aug. 2022 · 3 Min. Lesezeit

Scrum's Three Artefacts: What They Are and Why They Matter

Der Product Backlog, der Sprint Backlog und das Product Increment sind die drei Artefakte von Scrum. Sie existieren, um Transparenz zu schaffen, ein gemeinsames Verständnis dessen, was gebaut wird, woran gearbeitet wird, und was geliefert wurde.

Scrum

JVJakob Verner Christensen

9. Aug. 2022 · 3 Min. Lesezeit

What is Sprint Planning?

Sprint Planning ist das erste Event, das den Beginn jedes Sprints einleitet. Es startet den Sprint, indem ein Ziel gesetzt und die zu erledigende Arbeit definiert wird.

Scrum

Niels Verdonk

7. Juli 2022 · 2 Min. Lesezeit

Mastering Agile Coaching

Laut dem State of Agile Coaching Report 2021 haben nur 19 % der Menschen, die sich selbst als Agile Coach betrachten, eine Master-Level-Zertifizierung in diesem Bereich.

Coaching

Bent Myllerup

10. Juni 2022 · 3 Min. Lesezeit

What Is Scrum? A Straight Answer to the Most Common Question in Agile

Scrum ist ein Framework, um komplexe Arbeit in kurzen Zyklen anzugehen, aufgebaut auf Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Es ist keine Projektmanagement-Methodik, kein Prozess, und kein Synonym für Agile.

Scrum

Bent Myllerup

31. Mai 2022 · 3 Min. Lesezeit

What Is a Scrum Master? More Than a Meeting Facilitator

Der Scrum Master ist verantwortlich für die Wirksamkeit des Scrum-Teams, was ihn zu einem Coach, Change Agent und Hindernisbeseitiger macht, nicht zu einer Moderationsperson mit schickem Titel. Was die Rolle tatsächlich beinhaltet.

Scrum

Niels Verdonk

31. Mai 2022 · 3 Min. Lesezeit

The Sprint Review: Not a Presentation, a Conversation

Der Sprint Review ist, wo das Scrum-Team und Stakeholder überprüfen, was gebaut wurde, und entscheiden, was als Nächstes kommt. Teams, die ihn als Demo und Abnahme-Zeremonie behandeln, verpassen das Meiste seines Werts.

Scrum

Heidi Reidel Sørensen

8. März 2022 · 2 Min. Lesezeit

Perspectives on leadership and power

Chris Mowles beschreibt Macht als die Währung des organisatorischen Lebens. Sie fließt durch formale Hierarchien, informelle Netzwerke, und unausgesprochene Vereinbarungen. Der deutsche Soziologe Norbert Elias argumentierte, dass Macht kein fester Besitz ist.

Leadership

Bent Myllerup

12. Sept. 2026 · 2 Min. Lesezeit

Building Consensus Without Just Averaging Opinions

Konsens wird oft mit einem Kompromiss gleichgesetzt, der niemanden vollständig zufriedenstellt, aber auch niemanden aktiv stört. Echter Konsens ist anders, und schwerer.

Leadership