Bio
Als Change-Management-Berater hilft Gregor Heidinger seit Jahren Organisationen, angesichts wachsender Komplexität und Unvorhersehbarkeit agiler zu werden, oft mit neuen Arbeits- und Führungsweisen, von weniger Hierarchie bis zu Entscheidungsfindung näher am Ort der Arbeit. Für ihn geht es bei Agilität um mehr als Strukturen und Prozesse; es geht um Eigentümerschaft, Zusammenarbeit und die Schaffung sinnvoller, angenehmer Arbeit.
Hintergrund & Expertise
Diese Veränderungen sind selten leicht, aber zunehmend unvermeidlich. Gemeinsam mit Kolleg:innen begleitet Gregor Organisationen Schritt für Schritt durch den Übergang und verankert nachhaltige Wandelfähigkeiten mit dem expliziten Ziel, Kund:innen selbstständig zu machen, sodass sich Better Change schließlich zurückziehen und nur noch als gelegentlicher Sparringspartner beteiligt bleiben kann.
Ansatz
Sein Ansatz konzentriert sich auf drei eng verbundene Bereiche, Change Management, Führung und organisatorische Struktur, und bewegt sich je nach Situation zwischen den Rollen Client Lead, Vorsitz des Change-Teams, Trainer oder vertrauenswürdige beratende Person. Was ihn antreibt, ist, Organisationen zu helfen, ihre Ziele durch offenen Dialog, klare Richtung und einen pragmatischen, positiven Umgang mit Wandel zu erreichen.
