Einführung

Beim Regional Scrum Gathering in Gent am 6. und 7. Juni 2024 gab es die Gelegenheit, über die entscheidenden Elemente agiler Führung zu sprechen. Agile Transformationen scheitern oft nicht an fehlender Strategie, sondern an der Komplexität menschlichen Verhaltens und organisatorischer Dynamik. Aufbauend auf den Theorien von Ralph Stacey und Karl Weick wurde untersucht, wie Sensemaking, Integrität, Präsenz und Authentizität für wirksame Führung in der heutigen komplexen Umgebung essenziell sind.

Komplexität in Organisationen verstehen

Moderne Organisationen sind von Natur aus komplex und unvorhersehbar. Ralph Staceys Theorie der Complex Responsive Processes betont, dass organisatorische Dynamiken nicht kontrolliert, aber navigiert werden können. Diese Navigation beruht stark auf dem Verständnis, dass Menschen basierend auf dem handeln, was für sie Sinn ergibt, beeinflusst von ihren persönlichen Absichten und den Interaktionen innerhalb der Organisation.

Die Kraft des Sensemaking

Karl Weicks Konzept des Sensemaking geht darum, die Punkte in Erfahrungen durch soziale Interaktion zu verbinden. Es ist ein rückblickender Prozess, in dem unerwartete Ereignisse interpretiert werden, indem sie in das eigene Weltbild eingepasst werden. Ein anschauliches Beispiel von Weick ist die Geschichte ungarischer Soldaten, die in den Alpen verloren gingen und mit einer Karte der Pyrenäen zurückfanden, ein Beispiel dafür, wie Menschen selbst aus unvollkommenen Informationen Sinn schaffen.

Als Führungskraft besteht die Aufgabe darin, Teams zu helfen, ihre Aufgaben und die organisatorischen Ziele zu verstehen. Diese Abstimmung ist entscheidend, um gemeinsame Ziele zu erreichen und sicherzustellen, dass alle ihren Beitrag zum größeren Bild verstehen.

Integrität: Das Fundament von Vertrauen

Integrität ist grundlegend für Führung, weil sie Vertrauen aufbaut. Nach den eigenen Werten und der eigenen Ethik zu handeln, auch in schwierigen Situationen, setzt ein kraftvolles Beispiel. Majken Schultz' Forschung legt nahe, dass Führungsverhalten der Haupttreiber der Organisationskultur ist. Integrität aufrechtzuerhalten, stellt sicher, dass das eigene Handeln durchgängig mit den eigenen erklärten Werten übereinstimmt, und fördert so eine vertrauenswürdige Umgebung.

Die Reflexion der eigenen Werte, und wie sie die tägliche Arbeit beeinflussen, lohnt sich. Übereinstimmung zwischen den eigenen Werten und dem eigenen Handeln stärkt die Integrität und damit das Vertrauen im Team.

Präsenz: Verbindung und Engagement fördern

Präsenz ist eine unverzichtbare Führungseigenschaft. Teammitglieder persönlich zu kennen, Small Talk zu führen und echtes Interesse an ihrem Leben zu zeigen, hilft, starke Beziehungen und psychologische Sicherheit aufzubauen. Laut Alvesson und Sveningsson reduzieren solche Interaktionen Machtdistanz und Angst, wodurch es Teammitgliedern leichter fällt, schlechte Nachrichten und innovative Ideen zu teilen.

Es lohnt sich zu reflektieren, wie viel über das Leben der Kolleg:innen bekannt ist. Dieses Wissen hilft, ein verbundenes und engagiertes Team zu schaffen, in dem sich Mitglieder wertgeschätzt und verstanden fühlen.

Authentizität: Mit dem eigenen wahren Selbst führen

Authentizität in der Führung bedeutet, sich selbst treu zu bleiben und andere nicht zu imitieren. Führungsvorbilder können inspirieren, aber der eigene Stil sollte auf den eigenen Stärken und der eigenen Persönlichkeit beruhen. Die eigene Erfahrung lehrte die Bedeutung von Authentizität, nachdem anfänglich Stress durch den Versuch entstand, einen unpassenden Führungsstil zu übernehmen. Den eigenen natürlichen Ansatz anzunehmen, löste nicht nur diesen Stress, sondern erwies sich auch als vorteilhaft für das Team.

Zentrale Erkenntnisse

  1. Sensemaking: Dem Team helfen, seine Rollen und die organisatorischen Ziele zu verstehen.
  2. Integrität: Konsistent mit den eigenen Werten handeln, um Vertrauen aufzubauen.
  3. Präsenz: Persönliche Verbindungen fördern, um Engagement und psychologische Sicherheit zu stärken.
  4. Authentizität: Mit dem eigenen wahren Selbst führen, um einen echten und wirksamen Führungsstil zu entwickeln.

Fazit

In der sich ständig wandelnden, komplexen Welt moderner Organisationen geht es bei Führung um mehr als nur Strategien und Pläne. Es geht darum, Komplexität durch Sensemaking zu navigieren, mit Integrität zu handeln, präsent zu sein und authentisch zu führen. Diese Prinzipien verdienen Reflexion, und die Überlegung, wie sie die eigene Führung stärken und den Erfolg des Teams unterstützen können.

Reflexionsfragen

  • Was wären die ersten Schritte, um diese Prinzipien anzuwenden?
  • Welcher Nutzen wird von diesen Veränderungen erwartet?
  • Welche Herausforderungen könnten auftreten, und wie ließen sie sich meistern?