Dies ist der dritte und letzte Beitrag der Mini-Serie über Management und Führung. Zur Serie gehören außerdem: Management ist nicht Führung und Me-dership ist auch nicht Führung, eine kritische Sicht auf idealisierte Führung.
Die Falle der Nachahmung
Viele angehende Führungskräfte tappen in die Falle, die Erfolgsgeschichten bekannter Führungspersönlichkeiten nachzubilden. Es ist zwar wertvoll, sich von erfolgreichen Persönlichkeiten inspirieren zu lassen, aber entscheidend ist zu bedenken, dass, was für eine Führungskraft funktioniert, nicht zwangsläufig für eine andere funktioniert. Den Führungsstil einer anderen Person zu kopieren, führt oft zu Unauthentizität, Distanz zum eigenen Team, und dem Potenzial für Scheitern.
Der eigene Führungsstil, eine Widerspiegelung der eigenen Werte
Der eigene Führungsstil sollte nicht nur die eigenen Fähigkeiten widerspiegeln, sondern die eigenen Kernwerte, Überzeugungen und Prinzipien verkörpern. Er sollte damit übereinstimmen, wer man als Person ist. Wird die eigene Führung an den persönlichen Werten ausgerichtet, kann mit Authentizität und Überzeugung geführt werden, was wiederum Vertrauen und Respekt im Team schafft.
Die eigenen Werte sind der Kompass, der Handeln, Entscheidungen und Interaktionen als Führungskraft leitet. Wird im Einklang mit den eigenen Werten gehandelt, entsteht ein Gefühl von Erfüllung und Sinn. Weicht man jedoch von diesen Werten ab, kann Belastung entstehen, und in extremen Fällen der Weg zu Burnout.
Vor zwanzig Jahren gab es eine persönliche Erfahrung, die eindrücklich veranschaulichte, wie wichtig die Ausrichtung von Führung an persönlichen Werten ist. Damals war unbeabsichtigt von den eigenen Werten abgewichen worden, in dem Versuch, den im Unternehmen erwarteten Führungsstil nachzuahmen. Das Ergebnis war ein wachsendes Gefühl von Dissonanz und Belastung. Es wurde zunehmend klar, dass eine Führung, die nicht mit den eigenen Werten übereinstimmt, nicht nachhaltig ist.
Diese Reise der Nichtübereinstimmung mit den eigenen Werten führte zu Burnout. Ständiger Stress, Angst, und ein Gefühl der Distanz zum eigenen Team waren die Folge. Es wurde offensichtlich, dass diese Fassade nicht lange ohne schädliche Konsequenzen für das eigene Wohlbefinden und die eigene Führungswirksamkeit aufrechtzuerhalten war.
Auf den eigenen Stärken aufbauen
Statt zu versuchen, sich als Führungskraft vollständig neu zu formen, ist es wirksamer, auf den bestehenden Stärken aufzubauen. Zu identifizieren, was bereits gut gemacht wird, und sich darauf zu konzentrieren, diese Eigenschaften zu stärken. Das erhöht nicht nur die eigene Wirksamkeit, sondern bewahrt auch die Authentizität.
Ein wertvolles Werkzeug auf diesem Weg ist die Reflected-Best-Self-Übung, eine 360-Grad-Bewertung, die ein umfassendes Verständnis der eigenen Führungsfähigkeiten ermöglicht. Diese Übung erlaubt es, Feedback von Kolleg:innen und Mitarbeitenden zu sammeln, das Licht auf Stärken und Entwicklungsbereiche wirft.
Die Kraft wertegeleiteter Führung
Die Rückverbindung mit den eigenen Werten ermöglichte es, als Führungskraft wieder Halt zu finden. Es war ein Wendepunkt in der eigenen Karriere. Die Führung begann sich authentisch und stimmig anzufühlen. Diese Veränderung brachte nicht nur ein Gefühl von Sinn und Erfüllung, sondern stärkte auch die Beziehung zum Team und verbesserte die Führungsergebnisse.
Die eigene Führungsidentität gestalten
Auf der Suche nach wirksamer Führung sollte bedacht werden: Nachahmung ist nicht der Weg zum Erfolg. Den eigenen, einzigartigen Führungsstil zu entwickeln, verankert in den eigenen Werten und verstärkt durch die eigenen bestehenden Stärken, ist der Schlüssel. Man wird sozusagen Herr:in im eigenen Haus. Die Reflected-Best-Self-Übung kann als Ausgangspunkt dienen, um Einblicke in die eigenen Führungsfähigkeiten zu gewinnen und einen Führungsstil zu entwickeln, der einzigartig ist. Die eigene Authentizität als Führungskraft nützt nicht nur einem selbst, sondern inspiriert und motiviert auch die geführten Menschen.
Zusammenfassend: Der eigene Führungsstil sollte immer mit den persönlichen Werten übereinstimmen. Von den eigenen Werten abzuweichen, kann zu Belastung und Burnout führen, wie die eigene Erfahrung vor zwei Jahrzehnten zeigte. Die eigenen Werte anzunehmen, auf den eigenen Stärken aufzubauen, und Werkzeuge wie die Reflected-Best-Self-Übung zu nutzen, hilft dabei, einen Führungsstil zu gestalten, der einzigartig, authentisch und dauerhaft ist.