Laut dem State of Agile Coaching Report 2021 haben nur 19 % der Menschen, die sich selbst als Agile Coach betrachten, eine Master-Level-Zertifizierung in diesem Bereich. Die Kompetenzen von Menschen lassen sich nicht blind anhand ihrer Abzeichensammlung bewerten, aber in diesen Zahlen steckt ein Körnchen Wahrheit. Es besteht ein potenzielles Risiko, den Ruf des Berufs Agile Coaching zu schädigen, wenn die Zahlen so niedrig sind wie angegeben.
Was braucht es, um ein Master Agile Coach zu sein?
Zunächst muss das eigene agile Fundament in Ordnung sein. Woher Agile kommt, muss bekannt sein; die Werte und Prinzipien müssen gelebt werden; die verschiedenen Frameworks und Praktiken müssen bekannt sein, und es braucht jahrelange persönliche Erfahrung in der praktischen Anwendung. Man muss selbst Hand angelegt haben und wissen, wie es sich anfühlt und wie es riecht.
Eine weitere wichtige Angelegenheit ist das Bewusstsein dafür, dass die eigenen persönlichen Erfahrungen und Meinungen nicht direkt auf den Kontext der gecoachten Menschen anwendbar sind. Oft werden Agile Coaches für begrenzte Zeit engagiert, um einer Organisation bei der Einführung agiler Ansätze zu helfen. In dieser kurzen Zeit gibt es keine Chance, tiefen Einblick in die Dynamik der Organisation zu gewinnen. Man muss sich auf die Mitglieder der Organisation verlassen, und ihnen am besten dienen, indem man sie befähigt, den Wandel selbst zu managen. Mit anderen Worten, ihr Potenzial freisetzen, mit Agile erfolgreich zu sein.
Hier kommt systemisches Coaching ins Spiel. Die Erfahrung zeigt, dass Kund:innen von Agile Coaches erheblich davon profitieren, wenn ihr Coach in professionellen Coaching-Techniken versiert ist, da das ihnen ermöglicht, während des Wandels Eigentümerschaft zu übernehmen und zu handeln. Der State of Agile Coaching Report 2022 stützt diese Behauptung.
Auf dem Weg zum Master Agile Coach
Seit über einem Jahrzehnt werden Agile Coaches in professionellen Coaching-Techniken geschult, und im ICAgile Professional Coaching (ICP-ACC)-Training werden die Grundlagen systemischen Coachings sowie einige fortgeschrittene Techniken vermittelt. Am wichtigsten: Das geschieht durch praktisches Üben während des dreitägigen Trainings. Ebenfalls behandelt wird, wann Coaching nicht die Antwort ist, und wie die Balance zwischen reinem Coaching ohne Agenda für die gecoachte Person und Agile Coaching mit einer Agenda für die gecoachte Person gehalten wird.
Das Training behandelt auch verschiedene Aspekte, ein professioneller Agile Coach zu sein. Dazu gehören das Verständnis organisatorischer Dynamik, wie sich Teams über die Zeit entwickeln, das Aufsetzen von Coaching-Vereinbarungen, sowie Struktur und Disziplin in der eigenen Agile-Coaching-Praxis.