Sprints, die langsam starten oder ohne Wirkung enden? Das muss nicht sein. In diesem Webinar wird gezeigt, wie KI Sprint Planning, Retrospektiven und Coaching-Gespräche verändern kann. Im Video geht es unter anderem um:

  • Wie KI-gestützte Prompts vage User Stories in INVEST-konforme Backlog-Items verwandeln, inklusive Akzeptanzkriterien und Randfällen.
  • Die Nutzung von Miro AI zur Analyse von Retrospektiven-Notizen, zur Erkennung von Teamstimmung und zur Gestaltung umsetzbarer 15-Minuten-Übungen.
  • Das Üben schwieriger Gespräche per KI-Rollenspiel, um für reale Konflikte vorbereitet zu sein.

Zentrale Erkenntnisse

1. KI für Sprint Planning: Von vage zu wertvoll

Sprint Planning stockt oft an unklaren Anforderungen. KI kann helfen, indem sie:

  • Vage User Stories umformuliert, um die INVEST-Kriterien zu erfüllen (unabhängig, verhandelbar, wertvoll, schätzbar, klein, testbar).
  • Given/When/Then-Akzeptanzkriterien und Randfälle generiert, damit weniger Zeit mit Diskussionen und mehr mit Umsetzung verbracht wird.
  • Beispiel: "Als Nutzer möchte ich einen Bericht" wird zu einer konkreten, umsetzbaren Story mit klaren Metriken und testbaren Ergebnissen.

2. Retrospektiven mit KI: Von Chaos zu Klarheit

Retrospektiven können mit verstreuten Notizen und Emotionen überwältigend wirken. KI hilft dabei,

  • Sticky Notes in Kernthemen zu gruppieren (z. B. "Erschöpfung", "zu viele Meetings").
  • Teamstimmung zu erkennen, ob Frustration, Hoffnung oder Erschöpfung, und die Moderation entsprechend anzupassen.
  • Schnelle, wirkungsvolle Übungen zu gestalten (wie "Kill One Thing"), um die dringendsten Probleme in 15 Minuten anzugehen.

3. Coaching mit KI: Sicheres Üben für schwierige Gespräche

Scrum Master fangen oft Teamkonflikte auf. KI ermöglicht,

  • Schwierige Gespräche im Rollenspiel zu üben (z. B. ein defensiver Senior-Entwickler, der Junior-Kolleg:innen unterbricht).
  • Sofortiges Feedback zum eigenen Vorgehen zu erhalten, um auf reale Situationen vorbereitet zu sein.
  • Sicherheit im Umgang mit Konflikten aufzubauen, ohne die Teamdynamik zu gefährden.

4. Die Balance zwischen Mensch und KI

Bei KI geht es nicht darum, menschliches Urteilsvermögen zu ersetzen, sondern es zu erweitern. KI kann helfen,

  • 80 % des Aufwands bei Backlog-Refinement oder Hypothesenvalidierung einzusparen (basierend auf Forschung mit synthetischen Nutzer:innen).
  • Den Fokus auf das Wesentliche zu legen: tiefere Diskussionen, bessere Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserung.

Warum das wichtig ist

KI übernimmt keine Sprints, aber sie kann jedes Event effektiver machen. Ob Scrum Master, Agile Coach oder Product Owner: Diese Tools helfen dabei, stark zu starten und besser zu enden, mit weniger Reibung und mehr Wirkung.

Better Change bietet Programme zu KI für agile Teams und wirkungsvollen Scrum-Events an, denn bessere Sprints beginnen mit besseren Tools.

Über die Vortragenden

Giuseppe De Simone ist Ingenieur, der zur Führungskraft, Coach und Trainer wurde, mit über 26 Jahren Erfahrung in der Produktentwicklung und 16 Jahren im Coaching, Consulting und Training für Kund:innen in verschiedenen Branchen. Als Certified Scrum Trainer, Certified Enterprise Coach und Leadership Educator unterstützt er Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, produktiver, widerstandsfähiger und menschenorientierter zu werden. Er ist Gründer und CEO seines eigenen Beratungs- und Trainingsunternehmens sowie Fellow Coach bei Better Change. Als Redner auf internationalen Konferenzen teilt Giuseppe regelmäßig Einblicke zu Agilität, Change Management, Leadership und Coaching in Artikeln und Webinaren. Sein Ziel ist es, Menschen für eine menschlichere, dynamischere und kompetentere Arbeitswelt 2030 zukunftssicher zu machen.

Gregory Keegan ist Enterprise Agile Coach mit über 16 Jahren Erfahrung in agilen Transformationen, Führungsentwicklung und kulturellem Wandel in Branchen wie FinTech, MedTech und dem öffentlichen Sektor. Er hat mit Organisationen wie der Europäischen Zentralbank, Siemens und Sanofi zusammengearbeitet, um Business-Agilität zu fördern und leistungsstarke Teams aufzubauen. Seine Arbeit verbindet agile Expertise (Scrum, LeSS, Business Agility) mit einem wachsenden Fokus auf KI-Integration, unterstützt durch aktuelle Zertifizierungen in ICA-FAI und "AI for Business". Er engagiert sich dafür, Organisationen agiler und intelligent anpassungsfähiger für eine sich wandelnde Welt zu machen.