Bei Better Change wird das immense Potenzial des Scaled Agile Framework (SAFe®) verstanden, große Organisationen auf ihrem Weg zu Business-Agilität zu stärken. Ein oft übersehener Faktor ist jedoch, wie aktiv Führung agile Prinzipien fördert und vorlebt. Diese Diskrepanz zwischen Führungsrhetorik und Führungshandeln kann ein erhebliches Hindernis für eine erfolgreiche SAFe®-Einführung darstellen.
Warum Führungsausrichtung bei SAFe® zählt
- Die Lücke zwischen Reden und Handeln schließen: Führungskräfte, die Agile befürworten, aber an traditionellen Wasserfall-Methoden festhalten, senden widersprüchliche Signale. Das schafft Verwirrung und demotiviert Teams, was den kulturellen Wandel behindert, den SAFe® anstrebt.
- Ermächtigung für Agilität: SAFe® lebt von ermächtigten Teams. Führungskräfte, die einen Mikromanagement-Stil pflegen oder zögern, Entscheidungen zu delegieren, ersticken die Innovation und Agilität, die Teams zur Wertschöpfung brauchen.
- Fokus auf Wert, nicht nur auf Prozess: Auch wenn SAFe® einen wertvollen Rahmen bietet, ist es kein starres Regelwerk. Führungskräfte, die auf strikte Einhaltung der Zeremonien fixiert sind, übersehen oft das Kernprinzip: frühzeitig und regelmäßig Wert für Kund:innen zu liefern.
- Ausrichtung für Programmumsetzung: Ohne aktive Förderung agiler Werte durch Führung können Abteilungsziele mit funktionsübergreifender Zusammenarbeit kollidieren, was die Programmumsetzung und den Gesamterfolg gefährdet.
Den Wandel führen
Bei Better Change werden folgende Strategien empfohlen, um die Agile-Diskrepanz zu überbrücken:
- Mit gutem Beispiel vorangehen: Führungskräfte, die aktiv an agilen Ritualen wie Backlog-Refinement teilnehmen, zeigen ihr Engagement und inspirieren Teams, neue Arbeitsweisen anzunehmen.
- Transparenz ist entscheidend: Offene Kommunikation fördern und Teams ermutigen, Hindernisse anzusprechen. Führungskräfte, die zuhören und sich anpassen, schaffen eine Kultur des Vertrauens und der kontinuierlichen Verbesserung.
- Ergebnisorientierte Führung: Teams für die Lieferung wertvoller Features zur Rechenschaft ziehen, die bei Kund:innen ankommen, nicht nur für das Abhaken von Aufgaben. Dieser ergebnisorientierte Ansatz fördert Abstimmung über Abteilungen hinweg.
- In agile Expertise investieren: Fortlaufendes Agile-Training für Führungskräfte und Teams anbieten. Das stellt ein gemeinsames Verständnis des SAFe®-Frameworks und seiner Kernprinzipien sicher und befähigt alle, zum Erfolg der Organisation beizutragen.
Durch aktives Vorleben und Fördern agiler Werte kann Führung die Agile-Diskrepanz überbrücken und den Weg für eine erfolgreiche SAFe®-Transformation ebnen.