Die meisten Ratschläge zu Führung konzentrieren sich darauf, was zu tun ist: klar kommunizieren, effektiv delegieren, Richtung vorgeben. Dieses Webinar widmet sich etwas Unbequemerem, aber vermutlich Wichtigerem: dem, was tatsächlich zwischen einer Führungskraft und ihrem Team geschieht, unabhängig von den eigenen Absichten.
Geleitet von Bent Myllerup und Giuseppe De Simone, greift die Session auf psychodynamische Theorie und Erkenntnisse zu emotionaler Intelligenz zurück, um zu untersuchen, wie Macht in Teams wirkt, warum kleine Verhaltensänderungen von Führungskräften unverhältnismäßig große Effekte erzeugen, und was authentische Führung jenseits des Schlagworts tatsächlich erfordert.
Was die Session behandelt
Macht und Psychodynamik. Führung ist nicht nur eine Frage der Autorität. Es geht auch darum, wie das Team Einfluss wahrnimmt und darauf reagiert, vieles davon unterhalb der sichtbaren Oberfläche. Die Session nutzt das psychodynamische Modell von Miller und Rice, um zu zeigen, wie Gruppendynamiken durch die Person an der Spitze des Systems geprägt werden, oft auf eine Weise, die erst sichtbar wird, wenn der Schaden bereits entstanden ist.
Emotionale Intelligenz in der Praxis. Selbstwahrnehmung und Empathie sind keine "weichen" Fähigkeiten, sondern das strukturelle Fundament für Vertrauen und offene Kommunikation. Die Session untersucht, wie sich diese Fähigkeiten praxisnah statt theoretisch entwickeln lassen, und wie ihr Fehlen genau die Art von Teamumgebung schafft, in der Menschen sagen, was erwartet wird, statt was sie tatsächlich denken.
Authentische Führung. Das eigene Handeln an den eigenen Werten auszurichten, klingt einfach. In der Praxis erfordert es eine Selbstreflexion, die die meisten Führungskräfte nie eingefordert wurden zu leisten. Die Session untersucht, wie das konkret aussieht, und warum Teams durchweg besser performen, wenn sie darauf vertrauen können, dass ihre Führungskraft meint, was sie sagt.
Für wen das relevant ist
Am nützlichsten ist dies für Manager:innen, Teamleitungen und agile Praktiker:innen, die die menschliche Dynamik hinter dem Framework verstehen wollen, und die neugierig genug sind, ihr eigenes Verhalten ehrlich zu betrachten. Für alle, die Teams erlebt haben, die zurückhaltend wirken, ehrliches Feedback vermeiden oder Engagement eher vortäuschen als es wirklich zu zeigen, bietet diese Session eine nützliche diagnostische Perspektive.
Die CAL-1- und CAL-2-Programme von Better Change entwickeln diese Fähigkeiten formaler weiter, für Führungskräfte, die noch tiefer gehen möchten.