Wie sieht Wachstum als Führungskraft von innen tatsächlich aus?

Maja Lovrenčić ist Coach und Führungskraft bei Avery Dennison.

Sie und Giuseppe arbeiten seit mehreren Jahren in verschiedenen Mentoring-Programmen zusammen, mit Themen von Unternehmenskultur über Führungsentwicklung bis hin zu organisatorischem Coaching.

In diesem offenen Interview blickt Maja Lovrenčić auf die letzten Monate der Zusammenarbeit mit Giuseppe zurück.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

  • Wie eine wachsende Organisation unsichtbare Führungsfallen schafft und was es braucht, um sie zu erkennen
  • Den Wechsel vom Feuerlöschen zum Gestalten, und warum das Verständnis der aktuellen Situation der erste Schritt zu jeder bedeutsamen Veränderung ist
  • Was Coaching oder Mentoring tatsächlich bedeutet, und warum es nicht um Antworten geht, sondern darum, die Bedingungen für bessere Antworten zu schaffen

Zentrale Punkte des Interviews

1. Die Skalierungsgrenze: Wenn organische Kommunikation nicht mehr funktioniert

Die größte Herausforderung, die Maja identifizierte, war der Übergang von einem kleinen, eng vernetzten Team zu einer größeren Organisation, in der informelle Kommunikationswege nicht mehr funktionieren. Führungskräfte in dieser Situation reagieren oft, indem sie mehr selbst übernehmen: Unklarheiten auffangen, Probleme lösen, das Team abschirmen. Es fühlt sich wie Führung an. Tatsächlich ist es ein verdeckter Engpass.

2. Vom Feuerlöschen zum Gestalten

Der bedeutsamste Wandel in Majas Erfahrung war, innezuhalten, bevor gehandelt wird. Statt vorschnell zu Lösungen zu greifen, begann sie, zunächst ein klares Verständnis der aktuellen Situation zu priorisieren, also genau zu erfassen, wo das Team tatsächlich steht, bevor entschieden wird, wohin es gehen soll. Diese Neuausrichtung führte von reaktivem Feuerlöschen zu proaktivem Gestalten von Prozessen und Umgebungen.

3. Was Coaching oder Mentoring wirklich bedeutet

Auf die Frage, was sie einer Führungskraft raten würde, die noch unentschlossen ist, ob Coaching sinnvoll wäre, war Maja klar: Ein Coach gibt nicht einfach Antworten. Ein Coach ist ein Denkpartner und leidenschaftlicher Gestalter nachhaltiger Umgebungen, der hilft zu verstehen, warum Dinge funktionieren oder nicht, wie die Umgebung das Verhalten des Teams prägt, und wie Zusammenarbeit und Ownership fest in die Arbeitsweise eingebaut werden, statt sie im Nachhinein aufzusetzen.

Warum das heute wichtig ist

Viele Führungskräfte erleben genau das, was Maja beschreibt: Organisationen, die schneller wachsen als die Systeme, die sie tragen sollen, Teams, die mehr als guten Willen brauchen, um effektiv zusammenzuarbeiten, und das schleichende Gefühl, dass härteres Arbeiten nicht dasselbe ist wie besseres Arbeiten.

Der Wechsel von der individuellen Problemlöserin zur systemischen Gestalterin ist einer der wichtigsten, und schwierigsten, Übergänge, die eine Führungskraft durchlaufen kann. Er erfordert, einen Schritt zurückzutreten, bessere Fragen zu stellen und die Bedingungen zu schaffen, unter denen andere aufblühen können. Genau das ermöglicht eine gute Coaching- oder Mentoring-Beziehung.

Wer sich in Majas Geschichte wiedererkennt, für den könnte jetzt der richtige Moment für ein Gespräch sein.

Bereit für das eigene Gespräch?

Jede Situation ist unterschiedlich. Aber wenn etwas aus diesem Interview Anklang gefunden hat, sei es das Navigieren einer wachsenden Organisation, der Aufbau einer kollaborativeren Kultur, oder einfach das Gefühl, zu viele Probleme allein zu lösen, könnte es sich lohnen zu erkunden, wie Coaching oder Mentoring aussehen könnte.

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Es ist eine Gelegenheit, über die aktuelle Situation, das gewünschte Ziel und eine mögliche Zusammenarbeit zu sprechen.

Über die Teilnehmenden

Maja Lovrenčić ist Coach und Führungskraft bei Avery Dennison und arbeitet an der Schnittstelle von Personalentwicklung, Führung und Organisationskultur. Sie ist seit mehreren Jahren Teil von Mentoring- und Coaching-Programmen mit Giuseppe.

Giuseppe De Simone ist Berater, Trainer und Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften, Manager:innen und Organisationen in ganz Europa. Er unterstützt Führungskräfte durch Coaching, Mentoring und Trainingsprogramme beim Aufbau menschlicherer, widerstandsfähigerer und leistungsstärkerer Arbeitsumgebungen.