In einer Serie von Blogbeiträgen wird die Frage untersucht: Wenn Agile nicht tot ist, was ging dann schief? Wer den einleitenden Beitrag (Was ging schief mit Agile?) noch nicht gelesen hat, sollte dort zuerst weiterlesen.

2019 gab es die Gelegenheit, zwei Konferenzen hintereinander zu besuchen. Die erste war Agile 2019 in Washington DC, die zweite die Academy of Management (AOM 2019) in Boston. Das Thema Letzterer war "Understanding the Inclusive Organization", besucht im Rahmen eines Masterstudiums in Management Development.

Natürlich wurden nicht alle Sessions auf beiden Konferenzen besucht, aber bei der Rückkehr nach Dänemark und der Reflexion über die Erfahrung zeigte sich ein Muster: Bei Agile 2019 wurden alle besuchten Sessions von Personen geleitet, die Lösungen für gängige Agile-Probleme entwickelt hatten, die sie nun, mehr oder weniger eifrig, verkauften. Bei AOM 2019 wurden alle besuchten Sessions von Personen geleitet, die neugierig auf ein bestimmtes Thema waren und Hypothesen dazu formulierten, warum es so sein könnte.

Durch diese Reflexion zeigte sich die in diesem Beitrag behandelte Agile-Panne: die Agile-Blase.

Die Agile-Blase zeichnet sich vor allem durch eine allgemeine Selbstbezogenheit in der Agile-Community aus. Bei der Betrachtung der Redner:innenauswahl auf verschiedenen Agile-Konferenzen und Meetups zeigen sich immer wieder dieselben Verdächtigen, die Variationen von Themen präsentieren, die sie innerhalb der Community ganz oder halb berühmt gemacht haben. Diese Themen beziehen sich oft auf ein Modell oder Framework, das am eigenen Küchentisch entwickelt wurde. Auch wenn etwas Wissenschaft oder Forschung eingeflossen sein mag, sind die Ergebnisse selten wissenschaftlich überprüft.

Zweitens ist die Agile-Blase zu einem selbstreferenziellen System geworden, das zunehmend desinteressiert daran ist, was die Außenwelt zu bieten hat. Haben die Agile-Gründer:innen der Arbeitswelt eine neue Richtung gegeben? Ja, absolut. Aber die Welt hat aufgeholt und hat viel zu bieten, um das, was "Agile" bedeutet, weiterzuentwickeln.

Die Agile-Blase hat zu wachsendem Populismus innerhalb der Agile-Community geführt und zu einer Rahmung der Außenwelt als entweder schlecht oder zumindest unqualifiziert im Umgang mit Arbeit in einer sich ständig wandelnden und unvorhersehbaren Welt.

Die Außenwelt bietet viele großartige Denker:innen, Philosoph:innen, Wissenschaftler:innen, Gelehrte und Berater:innen, die sich täglich mit komplexen und adaptiven Systemen befassen. Sie finden sich an verschiedenen Universitäten und Business Schools weltweit. Es lohnt sich, neugierig zu sein und Kontakt aufzunehmen. Das einzige Risiko dabei ist, klüger zu werden.

Im nächsten Beitrag geht es um Agile-Panne #4: Unfähige Coaches und Trainer:innen.